• Agilité & Innovation
  • Agilité & Innovation

« Petit changement de programme… Nous devons finalement vous demander de produire 1500 unités de plus, mais il ne nous est pas possible de bouger les délais prévus pour la livraison. Possible de votre côté ? » 

  • Réfléchir et agir avec agilité

    Pour notre activité électronique à forte valeur ajoutée, notre capacité à réfléchir et procéder avec agilité constitue un préalable, une valeur centrale attendue de nos clients.

    Pour maîtriser et tenir les délais de production, nos façons de travailler nous permettent d’agir avec souplesse et réactivité. 
    Mais l’agilité est d’une autre dimension : elle est le point de rencontre naturel avec ce qui caractérise souvent notre activité spécialisée de haute technologie : 

    > la gestion de la complexité (industrialisation - production – process…)

    > la capacité à bien s’organiser 


 

L’agilité est avant tout affaire
de compétence collective

  • Compétence collective : l’essence de l’agilité AQLE

    Chez AQLE, nous considérons la compétence collective comme la voie privilégiée pour rendre possible notre agilité. 
    « Etre toujours plus compétents », voilà donc le défi d’AQLE, ce qui sous-entend :

    > l’entraide, le partage et le transfert des compétences : un état d’esprit et une force collective qui sont au cœur de l’ADN d’AQLE.

    > ce qui en découle : la polyvalence métier des équipes et collaborateurs


Notre capacité à innover
tient de nos process vivants, 
souples, adaptables, non figés

Guillaume Blanchard
Technicien méthodes

  • C’est parce que ces conditions sont réunies que nous pouvons proposer à nos clients des process d’industrialisation vivants, souples, adaptables, non figés. 
    Cette adaptabilité fait le terreau de notre agilité.


  • L’AGILITE, point de départ de toute INNOVATION

    Grace à des années d’expériences, nous retenons chez AQLE ces principes « maison », partagés avec tous nos
    clients : 

    > l’AGILITE est la voie royale pour INNOVER

    > pour gérer la complexité, PRAGMATISME et INNOVATION ne constituent en rien un paradoxe… tout au contraire.

    > enfin, la SIMPLICITE est souvent la forme ultime des plus grandes et durables INNOVATIONS.
     
    Sur la base de ces principes, l'innovation dépasse le seul champ des productions. Elle peut s’exprimer sur tous les aspects métier : process, conduite de projet, supply chain…


  • Tous les professionnels et commentateurs de l’aéronautique civile connaissent la Saga liée au programme de la CSeries.

    Les acteurs y sont connus : Bombardier (qui examine dès 2004 la faisabilité d'une nouvelle génération d'avions commerciaux), face aux géants mondiaux Boeing et Airbus.
    L’action se déroule sur terre comme dans les airs, sur fond d’une intrigue politico-économique et commerciale qui oppose l’américain 737 aux A-318 et A-321 de notre européen Airbus.

    Et puis, il y a une histoire dans l’histoire : celle d’AQLE, qui a le grand honneur de servir l’avancement de ce grand programme CSeries.
    C’est depuis janvier 2012, au service de notre client SAFRAN (ex ZODIAC AERO ELECTRIC). 
    Prototypage, industrialisation, formations-qualifications, évolutions, adaptation aux fluctuations de commandes… Les mots ne manquent pas.

    Le programme CSeries ? 
    Un « tremplin » quotidien pour notre professionnalisme et notre agilité AQLE.

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