Que nous a apporté la crise sanitaire ?

• La question peut sembler provocante toutefois elle prend tout son sens si on analyse les retombées de la gestion de crise.

• Management : Cohésion des équipes autour d’un objectif commun partagé, communication proche avec le CSE sur les enjeux pour le personnel et pour l’entreprise.

• Gestion sanitaire : Mise à disposition d’un local adapté pour les visites médicales, décalage des horaires d’entrée et de sortie des salariés, distribution de masques réutilisables.

• Gestion sociale : Préservation des compétences par la mise en place du projet ARME (Activité Réduite pour le Maintien de l’Emploi), FNE (Fonds National de l’Emploi) repensé par l’état pour faire face à la crise, mise en place de l’activité partielle et de formations.

• Diversification marchés : Au cœur de la crise, AQLE collabore à la fabrication d'un pousse-seringue à destination des hôpitaux. Cet automne, l’entreprise industrielle COMEX, spécialiste de la chambre d’oxygénothérapie, reprend le projet pour répondre à des problématiques de traitement en caisson hyperbare et décide de gérer la phase de certification et de piloter la mise sur le marché. Lire l’article "La suite de l'aventure collaborative POUSSE-SERINGUE".

• Rebond technologique : L’aide France Relance va permettre d’accélérer notre programme d’investissement stratégique. Lire l’article "AQLE bénéficiaire du fond de modernisation aéronautique"et "Le fonds de modernisation aéronautique mais pour quoi faire ?".

• Partenariat industriel : La communauté BPI Excellence nous a permis de rencontrer le groupe CRYLA, un industriel mécanicien qui partage avec nous les valeurs de l’industrie française.

• Au final, la gestion de cette crise nous a mis en mouvement alors que nous étions confinés.